Issue link: https://ressources.esri.ca/i/1342099
Chapitre 3 Ce qui distingue les chefs de file du domaine géospatial Les chefs de file vont au-delà de la technologie et bâtissent des cultures qui favorisent le savoir géospatial Les organisations sont inondées de données. Les milliards d'appareils connectés et les vastes entrepôts de données historiques donnent aux entreprises un accès sans précédent à des renseignements sur leurs clients, les opérations et les communautés qu'elles servent. Une grande partie de ces données sont géospatiales, ce qui signifie qu'elles sont liées à un emplacement sur la planète. Les données géospatiales permettent aux organisations de répondre à un ensemble unique de questions. Où installer notre prochain point de vente au détail de façon à maximiser les ventes? Comment rediriger le trafic pendant les travaux sur des routes de façon à réduire au minimum les embouteillages? Comment utiliser les images satellitaires pour repérer de manière rapide et précise les biens endommagés durant une tempête? À elles seules, les données géospatiales constituent une puissante matière première. Mais comme toute matière première, la vraie valeur vient de ce que vous en faites. Dans le cas des données géospatiales, vous pouvez en tirer des renseignements qui vous donneront un portrait éclairé de vos activités et vous aideront à résoudre des problèmes sous des angles uniques. Les organisations qui excellent à générer des renseignements à partir de données géospatiales se dotent d'un puissant avantage concurrentiel. Or, comme toute capacité, les capacités géospatiales varient d'une organisation à l'autre. Certaines organisations parviennent mieux que d'autres à générer des résultats. La clé est de comprendre ce qui distingue les organisations et ce qui permet à certaines de se démarquer. Une étude réalisée par IDC Canada en 2018-2019 a révélé que les organisations se classent généralement selon cinq niveaux de compétences géospatiales. Dans le cas qui nous occupe, la compétence fait référence à l'efficacité d'une organisation à tirer des résultats opérationnels de la veille géographique issue de ses capacités géospatiales. Voici un résumé de chaque niveau : • Défcitaire : Ces organisations n'ont pas de stratégie géospatiale et sont relativement sous- développées sur les plans des connaissances, des processus et des technologies de pointe. La plupart d'entre elles disent que la veille géographique est importante pour l'atteinte de leurs objectifs organisationnels, mais leurs efforts dans le domaine présentent des lacunes. • En développement : Ces organisations ont une vision et une stratégie géospatiales informelles, mais admettent que celles-ci touchent un ensemble restreint d'intervenants. Quelques pratiques organisationnelles matures peuvent être en place, souvent axées sur des capacités géospatiales fondamentales comme la gestion des données. • En émergence : Ces organisations disposent d'une stratégie géospatiale consignée par écrit couvrant plusieurs secteurs d'activité. Généralement, ces organisations ont mis en œuvre une architecture technologique plus souple et plus adaptative. De meilleures pratiques à l'égard de la durabilité sont souvent observées dans cette catégorie, notamment une meilleure intégration avec le soutien informatique. • En expansion : Ces organisations ont une stratégie géospatiale bien développée et s'efforcent de faire évoluer leurs capacités à l'échelle de l'organisation. Les entreprises concernées font état d'une plus grande maturité à l'égard de certains indices facilitateurs tels que le perfectionnement professionnel, le partage des données entre les services et le cadre de gouvernance. 11 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN