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L’ABC de la stratégie géospatiale pour les responsables

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Chapitre 4 Cinq étapes pour améliorer sa stratégie géospatiale Une bonne stratégie exige une réflexion et comporte des choix difficiles C' est officiel, votre entreprise a besoin d'une stratégie géospatiale. Et c'est vous qui en êtes responsable. Que faire? Si vous ne savez pas par où commencer, ne vous inquiétez pas, vous n'êtes pas la seule personne dans cette situation. Élaborer une stratégie, ce n'est pas une tâche qu'on fait tous les jours! C'est particulièrement vrai dans le domaine géospatial, où nous avons tendance à rester dans nos zones de confort et à nous limiter aux technologies les plus récentes. Mais bonne nouvelle, l'élaboration d'une stratégie n'est pas intrinsèquement compliquée. Il vous suffit de porter attention aux éléments importants : connaître votre entreprise, définir l'objectif et faire les bons choix. Si vous manquez d'expérience en planification stratégique ou si vous voulez vous outiller pour approfondir votre réflexion, voici un bon résumé qui pourra vous aider. Qu'est-ce qu'une stratégie? Avant de parler de méthode, commençons par déterminer ce qu'est et ce que n'est pas une stratégie. La stratégie, quelle qu'elle soit, représente votre « théorie du succès ». C'est autrement dit un modèle conceptuel de la voie à suivre pour atteindre un résultat souhaité. C'est une solution à un ensemble de problèmes et une explication de la manière de les surmonter. Lorsqu'elle est efficace, la stratégie ouvre des portes. Une stratégie n'est pas une vision. La vision représente la destination. Une stratégie est l'ensemble intégré de choix qui dictent la manière dont vous réalisez la vision. Une stratégie n'est pas un plan. Le plan est nécessaire pour exécuter la stratégie, mais ce n'est pas la stratégie elle-même. C'est pourquoi un « plan stratégique » comporte deux composantes interdépendantes, mais distinctes : la stratégie et le plan. Qu'est-ce qu'une stratégie géospatiale? Une stratégie géospatiale est une théorie du succès au même titre que toute autre stratégie. Mais ce qu'elle crée est unique. Le produit d'une stratégie géospatiale est une capacité géospatiale. Par capacité géospatiale, on entend cette combinaison unique de personnes, de processus et de technologies que les organisations utilisent pour générer, par la veille géographique, des renseignements commerciaux significatifs issus de l'analyse de données géospatiales. Dans les entreprises, la capacité géospatiale rassemble les connaissances et le savoir-faire collectifs ainsi que les technologies, données, processus et normes culturelles utilisés pour les exploiter. Les organisations dotées de capacités géospatiales bien développées savent obtenir les résultats commerciaux qu'elles recherchent, parce qu'elles exploitent efficacement le savoir-faire technique. Une stratégie géospatiale outille l'entreprise grâce à la capacité géospatiale qui y est associée. C'est donc dire que la clé réside dans la création d'une bonne capacité géospatiale. Tout l'art de la stratégie réside dans le fait de déterminer l'objet sur lequel il faut porter notre attention et la raison pour laquelle il faut le faire. Les étapes qui suivent décomposent cette approche. (À noter : Dans ce chapitre, j'utilise le terme « stratégie géospatiale » comme terme fourre-tout pour désigner les stratégies axées sur l'application des technologies et des capacités géospatiales. En pratique, ce type de stratégie peut porter le nom de stratégie de veille géographique ou de stratégie géographique. Ce sont des synonymes ici.) 17 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN

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