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Chapitre 5 Six archétypes de stratégies géospatiales Un ensemble de modèles de mise en œuvre stratégique pour vous aider à lancer votre stratégie A fin d'être efficace, une stratégie géospatiale doit avant tout être bien harmonisée avec les besoins de l'entreprise. Bien qu'il n'existe pas de formule simple pour assurer une bonne harmonisation, les respons- ables peuvent tirer de précieux renseignements de l'étude des archétypes de stratégies géospatiales, qui tiennent compte de divers besoins commerciaux. Un archétype est tout simplement un modèle récurrent. De nombreuses disciplines les utilisent, de la littérature à la psychologie, en passant par la programmation informatique. Il s'agit de modèles communs qui ont tendance à se répéter. Dans le cas d'une stratégie géo- spatiale, un archétype fait référence à une combinaison simple de personnes, de processus et de technologies que les organisations mettent couramment en œuvre pour atteindre des objectifs commerciaux précis. J'ai défini six combinaisons et les ai disposées dans un modèle d'archétype simple. Six archétypes de stratégies géospatiales Efficacité Croissance Éliminer le superflu Productivité Développer les produits, les et le gaspillage Produire plus, plus vite services et les marchés Rationaliser l'empreinte géospatiale Faible Élevée Maturité géospatiale Automatiser les flux de travaux géospatiaux Faire évoluer les capacités géospatiales de manière sélective Élargir la portée des solutions géospatiales Faire croître activement les capacités géospatiales Accélérer l'innovation géospatiale Dans ce modèle, trois motivations commerciales courantes chez nos clients (effcacité, productivité et croissance) forment une matrice avec deux grands niveaux de maturité géospatiale (faible et élevée). 27 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN