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Quelle est la prochaine étape? Jusqu'à présent, j'ai décrit un scénario précis en donnant un exemple d'application du point de vue géospatial pour repérer les occasions d'amélioration. En pratique, vous devriez poursuivre ce processus pour chaque résultat opérationnel souhaité. Puis, vous pourriez compiler les occasions géospatiales dans un profil unique, afin de créer le plan fonctionnel global de votre solution technique. Dans notre exemple, vous auriez dressé la base d'une solution de gestion du lieu de vote, mais il ne tient qu'à vous d'aller plus loin. Vous pourriez notamment passer au niveau supérieur en incluant d'autres aspects relatifs à la gestion du jour des élections (comme la sensibilisation électorale et la production des résultats d'élections). Vous profiteriez alors d'une solution complète pour la gestion du jour des élections. À vous de voir jusqu'où vous voulez aller. Gardez en tête que ce processus ne vous dira pas quelles technologies mettre en œuvre. Il vous permet de révéler des occasions, mais non d'obtenir des spécifications techniques détaillées. Le but est de vous aider à comprendre ce qu'une solution géospatiale peut vous apporter et comment cette dernière peut éclairer vos décisions. Avec votre plan fonctionnel en main, vous devriez ensuite procéder à l'évaluation d'une solution adéquate. Cela consiste à déterminer les composantes de votre solution et à mesurer son adéquation et sa faisabilité. Vous pourriez notamment explorer des solutions commerciales ou des options personnalisées. Il existe une tonne d'information sur le sujet; je ne m'y attarderai pas ici. Au bout du compte, ces occasions devraient servir à articuler une stratégie géospatiale. Il est certes possible de chercher à améliorer des volets précis, mais beaucoup plus profitable d'adopter une approche globale pour votre organisation. Repérez les occasions qui s'appliquent à l'ensemble de l'organisation et utilisez-les pour fonder votre stratégie. De cette façon, vous irez au-delà des solutions ponctuelles et miserez sur une capacité organisationnelle encore plus importante. En ce moment même, des problèmes opérationnels au sein de votre organisation n'attendent que la bonne solution géospatiale. Le point de vue géospatial est un outil simple, mais puissant, qui permet de découvrir des possibilités incroyables et de tirer profit de la puissance de l'analyse spatiale. 37 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN