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Chapitre 6 Comment dénicher des occasions géospatiales dans votre organisation Observer les besoins commerciaux du point de vue géospatial S ' il y a un problème bien connu dans l'industrie géospatiale, c'est que la culture spatiale n'est encore que peu répandue en dehors du domaine. À part localiser un point d'intérêt ou chercher le chemin le plus court pour se rendre à une destination, les possibilités de la technologie géographique et géospatiale demeurent nébuleuses pour le commun des mortels. Les gens ne voient pas son potentiel pour régler divers problèmes, ce qui est regrettable. La géographie est un domaine si vaste. Pratiquement n'importe quelle organisation peut tirer parti d'une meilleure compréhension de « l'espace ». Mais s'il faut un diplôme en géosciences pour comprendre la base de la pensée spatiale, la valeur de la technologie géographique et géospatiale ne pourra jamais progresser. Imaginez qu'il existe un outil qui puisse aider – un outil qui comble le fossé entre les initiés et les non-initiés. Un outil simple, bien vulgarisé, pour aider toute personne à voir divers problèmes à travers le prisme de la géographie et à faire preuve d'innovation. Dans ce chapitre, je détaille le point de vue géospatial, un outil qui permet à tous de dénicher des occasions géospatiales facilement. Le voici : Le point de vue géospatial synthétise un ensemble de schémas d'analyse courants applicables à de nombreux contextes opérationnels. DESCRIPTION DIAGNOSTIC PRÉVISION Définir la situation Déterminer les Établir les conditions causes profondes attendues PRESCRIPTION Suggérer des mesures Contexte géospatial Emplacement Lieu ou site Échelle Taille ou forme Cartographier Déterminer la raison Prévoir les Recommander des et comparer de la survenue ou conditions ou mesures en fonction les conditions du changement modéliser les des conditions relatives à des des conditions à scénarios relatifs à attendues à des emplacements des emplacements des emplacements emplacements précis précis précis précis Cartographier et comparer la taille ou la forme des entités ou des événements Déterminer la raison justifiant la taille ou la forme particulière des entités ou des événements Prévoir l'évolution Recommander des possible de mesures en fonction la taille ou de de la taille ou de la forme des la forme attendue entités ou des des entités ou des événements événements Contexte opérationnel 32 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN