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pour faire face aux défis commerciaux actuels ou futurs. Lorsqu'elle est menée à bien, une stratégie d'innovation peut devenir une source stimulante d'avantages durables. Tactiques clés • Technologie – Rechercher et cibler des capacités et des occasions commerciales stratégiques; développer des offres de solutions qui stimulent la croissance dans des secteurs clés ou créent des avantages durables à l'échelle de l'entreprise; se concentrer sur les meilleures pratiques en matière de technologie et de données qui favorisent l'innovation et la collaboration, notamment l'infrastructure informatique élastique, les outils de déploiement rapide d'applications ainsi que le partage des données ouvertes et l'accès à ces dernières • Personnes – Attirer ou cultiver des talents formés à l'analyse avancée de la science spatiale et de la science des données; établir des partenariats avec des partenaires d'innovation et des établissements d'enseignement supérieur • Processus – Promouvoir une vaste intégration de la notion d'espace grâce à des initiatives visant à créer une conscience géospatiale, à favoriser la collaboration entre les services et le public et à susciter une culture de l'innovation et de l'exploration 6. Faire croître activement les capacités géospatiales Si l'archétype cinq est le plus ambitieux, alors l'archétype six est le plus révolutionnaire. Les organisations axées sur la croissance ont besoin de toute l'aide possible. Si le statu quo est une faible maturité géospatiale, une stratégie prudente consiste à augmenter activement les capacités géospatiales pour suivre le rythme de l'entreprise. C'est le moment de prendre des mesures audacieuses. Les améliorations progressives seront insuffisantes, et les retards entraîneront la lassitude des entreprises face au manque d'outils et d'assistance. Cette stratégie vise à faire croître rapidement les capacités dans les zones où les besoins sont importants, à s'aligner sur les initiatives de transformation numérique existantes et à accroître l'intégration de la notion d'espace à tous les paliers. Tactiques clés • Technologie – Privilégier les solutions à effet rapide qui s'alignent sur les initiatives de transformation numérique existantes ou sur les possibilités de croissance ciblées par l'entreprise; orienter le financement vers les améliorations des technologies et des infrastructures de données qui appuient le déploiement rapide de solutions à effet rapide • Personnes – Privilégier l'acquisition et la formation de talents capables de soutenir les solutions à effet rapide; parallèlement, mettre en place une fonction d'innovation chargée d'explorer et de cibler les occasions à forte croissance • Processus – Promouvoir les succès à grande échelle; aligner les processus d'assistance sur les pratiques informatiques; établir des processus de gouvernance solides pour soutenir la croissance et la demande attendues de la plateforme géospatiale N'oubliez pas que les archétypes sont le point de départ d'une stratégie, et non un résultat final. Il se peut qu'aucun archétype ne corresponde parfaitement à votre situation. Cela dit, dans la plupart des cas, ils vous serviront de modèle utile pour vous aider à élaborer votre stratégie géospatiale. En comprenant où se croisent les réalités commerciales et géospatiales, vous pouvez plus facilement élaborer et mettre en œuvre une stratégie géospatiale qui vous convient. 31 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN