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Tactiques clés • Technologie – Mettre en œuvre des solutions axées sur la productivité qui couvrent les flux de travaux sur le terrain, dans les bureaux et de liaison; se concentrer sur les secteurs avec une grande importance stratégique ou sur ceux ayant une faible empreinte géospatiale • Personnes – Promouvoir la notion d'espace auprès des secteurs d'activité peu informés afin qu'ils puissent comprendre et contribuer à cerner les occasions d'amélioration de la productivité dans le domaine spatial; offrir une formation et du perfectionnement sur les nouvelles solutions de productivité • Processus – Repenser les flux de travaux et les intégrer afin de tirer parti des nouvelles solutions de productivité 4. Faire évoluer les capacités géospatiales de manière sélective Dans l'archétype 4, une organisation peu mature s'efforce d'améliorer ses capacités géospatiales afin d'être en mesure, avec le temps, de soutenir un plus large éventail de solutions de productivité. Contrairement à un objectif d'accroissement de l'efficacité, l'augmentation de la productivité se traduit souvent à long terme par des occasions de développement des capacités. Avec cette stratégie, on investit dans la mise en place des bases d'une solide fonction géospatiale d'entreprise, notamment en mettant en place une plateforme de technologie géospatiale commune, en y faisant migrer les technologies existantes ainsi qu'en mettant en œuvre un certain nombre de solutions de grande valeur et à faible risque. Cette stratégie nécessite également la rationalisation de la fonction géospatiale afin de mieux harmoniser les processus de soutien et de gouvernance avec la fonction informatique. Par exemple, une entreprise agricole nord-américaine a adopté une stratégie similaire pour soutenir son initiative d'exploitation localisée. L'organisation, dont la maturité géospatiale était plutôt faible, a choisi de consolider son modèle de soutien géospatial et d'élargir la portée de sa plateforme de SIG d'entreprise afin d'atteindre son objectif d'augmentation de la productivité. Elle a également mis en œuvre une gamme de solutions à déploiement rapide qui ont favorisé l'optimisation du rendement des cultures. Tactiques clés • Technologie – Mettre en place une plateforme géospatiale d'entreprise commune; faire migrer les solutions vers la plateforme, en particulier les solutions cartographiques existantes redondantes; privilégier un ensemble de solutions de productivité à haute valeur et à faible risque pour favoriser un déploiement rapide sur la nouvelle plateforme • Personnes – Mettre en place un complément de main-d'œuvre au niveau de l'entreprise, comme un gestionnaire, un concepteur d'architectures, un développeur et un analyste d'affaires dans le domaine géospatial • Processus – Aligner les processus d'assistance et de gouvernance dans le domaine géospatial sur une fonction informatique comparable pour éviter de créer un silo géospatial Adopter des stratégies axées sur la croissance Les stratégies axées sur la croissance conviennent aux organisations qui cherchent à étendre leurs activités au-delà des frontières traditionnelles. Ces organisations recherchent la croissance sous toutes ses formes : élargissement de la clientèle, développement de l'offre de produits ou de services, nouveaux marchés géographiques ou secteurs d'activité inédits. L'accent est mis sur l'innovation, la transformation numérique, l'expansion géographique et les nouvelles affaires. 5. Accélérer l'innovation géospatiale L'archétype cinq est la stratégie la plus ambitieuse. Il s'agit d'investir dans des innovations géospatiales qui contribuent à la création de toutes nouvelles occasions commerciales. Cette stratégie convient aux organisations matures qui décèlent un rôle unique que la technologie géospatiale peut jouer en périphérie de leurs activités. Ce type de stratégie exige un engagement en faveur de l'innovation, qui se traduit souvent par des ressources dédiées à l'avancement de la recherche et à la découverte de nouvelles possibilités de solutions. Il est peu probable que la mise en œuvre d'une technologie prête à l'emploi ait une réelle incidence dans le cadre de cette stratégie. L'accent est mis sur l'utilisation inédite de l'analyse géospatiale 30 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN