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• Processus – Rationaliser les processus ayant une incidence sur les flux de travaux allégés, tels que la gestion des données et des applications; gérer avec rigueur les dépenses en nouvelles technologies 2. Rationaliser l'empreinte géospatiale L'archétype 2 s'adresse aux organisations avec un faible degré de maturité aux prises avec des problèmes d'efficacité. En réalité, elles disposent de très peu d'options. Cet archétype vise à minimiser autant que possible l'empreinte géospatiale, tout en conservant les solutions et les services essentiels. Un budget plus serré est synonyme de décisions difficiles, et les coûteux exercices de développement de capacités ont peu de chances d'être approuvés. L'objectif consiste à réduire au maximum les capacités géospatiales, sans compromettre leur viabilité, et à les positionner de manière idéale pour assurer une future croissance lorsque les temps seront meilleurs. Tactiques clés • Technologie – Déployer des solutions simples et standards en matière de cartographie et de gestion des données afin de réduire la complexité des flux de travaux et les besoins en soutien; éliminer les applications qui n'appuient pas des fonctions d'affaires essentielles ou en réduire le nombre; privilégier les logiciels- services (SaaS) pour externaliser les coûts de soutien et de maintenance; rationaliser les applications, les données et l'infrastructure technologique dans le nouvel environnement • Personnes – Déterminer les postes internes essentiels; confier les autres fonctions à des fournisseurs externes; faire appel aux services de fournisseurs pour l'orientation et le soutien de la production • Processus – Établir un niveau de service et de soutien de référence pour assurer le fonctionnement des solutions existantes; élaborer des flux de travaux géospatiaux précis et reproductibles que les utilisateurs pourront suivre Stratégies axées sur la productivité Les stratégies axées sur la productivité conviennent aux organisations qui désirent améliorer leur rendement sans trop modifier leurs budgets et leurs niveaux de ressources. N'oubliez pas que la productivité est différente de l'efficacité. L'efficacité consiste à réduire les intrants de production, tels que les heures de travail et l'effectif. Il s'agit de faire la même chose avec moins. La productivité, quant à elle, consiste à augmenter la production par rapport à la quantité d'efforts fournis, soit de faire plus avec la même chose. En général, les organisations soucieuses de leur productivité ont un modèle opérationnel solide, œuvrent dans un secteur relativement stable et souhaitent s'améliorer. Les améliorations visées sont habituellement progressives, et non des changements transformationnels majeurs. Parmi les investissements courants, on retrouve les solutions de productivité du personnel, les initiatives de refonte des processus et la mise à niveau des infrastructures technologiques. 3. Élargir la portée des solutions géospatiales L'archétype 3 vise à élargir la gamme et la portée des solutions de productivité géospatiale dans l'ensemble de l'entreprise. Pour y arriver, il faut étoffer l'éventail de solutions sur le terrain, dans les bureaux et de liaison ainsi que les offrir à un plus grand nombre d'utilisateurs, en particulier dans les secteurs où l'empreinte géospatiale est faible ou inexistante. Les solutions de productivité varient considérablement d'un secteur à l'autre. Toutefois, tout ce qui peut aider les employés à travailler plus rapidement ou à améliorer la qualité de leur travail est considéré comme une solution de productivité. La plupart des organisations matures disposent déjà de plusieurs solutions de ce type, comme des outils de collecte de données sur le terrain. Elles doivent donc ajouter des solutions de productivité encore plus poussées à celles déjà en place. Il peut s'agir de solutions d'analyse spatiale avancées, telles que des applications de classification d'images fondées sur l'intelligence artificielle. Comme pour les stratégies axées sur l'efficacité, il est essentiel de s'assurer que les capacités et le savoir-faire de l'organisation sont suffisants pour mettre en œuvre et soutenir ces solutions. 29 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN