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Le modèle est fondé sur deux facteurs importants qui servent de base à toute stratégie géospatiale : la motivation commerciale et la maturité géospatiale. Par « motivation commerciale », on entend l'orientation et les priorités générales d'une organisation. Il s'agit de déterminer où et sur quoi l'organisation concentre ses efforts. En général, les entreprises ont l'un des trois volets suivants : améliorer leur efficacité (éliminer le superflu et le gaspillage), accroître la productivité (travailler plus rapidement, mieux et à moindre coût) ou croître (développer les produits, les services et les marchés). De nombreuses entreprises prétendront poursuivre ces trois objectifs en même temps. Cependant, d'après mon expérience (du moins, d'un point de vue général), la haute direction accorde presque toujours la priorité à l'un de ces trois objectifs. L'autre volet important d'une stratégie géospatiale est le degré actuel de maturité géospatiale. Il s'agit du degré de compétence générale qu'une organisation possède dans le domaine géospatial. Les organisations avec peu de maturité géospatiale n'ont pas l'expertise, les outils ou les processus nécessaires pour offrir des capacités géospatiales poussées. De leur côté, les entreprises avec un grand niveau de maturité comptent sur des mécanismes géospatiaux bien huilés. Elles sont donc capables de soutenir des capacités complexes et de grande valeur. Le croisement entre la motivation commerciale et la maturité géospatiale génère un ensemble distinct d'archétypes de stratégies géospatiales. Chacun d'entre eux est axé sur un objectif différent, mais ensemble, ils constituent un plan directeur de mise en œuvre. Voyez-les comme un point de départ utile pour élaborer une stratégie détaillée et personnalisée. C'est un peu comme construire une maison : il est plus facile de commencer avec un ensemble de plans d'étage préconfigurés et d'ensuite les modifier que de partir de zéro et de prendre les innombrables décisions de conception nécessaires dans le cadre de la construction d'une demeure. Les six archétypes sont des lignes directrices qui vous aideront à bien orienter vos efforts d'élaboration de stratégie, et ce, dès le début. Stratégies axées sur l'effcacité Les stratégies axées sur l'efficacité conviennent aux organisations qui souhaitent réduire ou rationaliser leur empreinte opérationnelle. Souvent, ces organisations sont confrontées à des difficultés internes ou à un ralentissement dans leur secteur. Elles doivent alors réduire les dépenses superflues pour rester sur la bonne voie. Parmi les tactiques courantes, on retrouve les initiatives de réduction des coûts, les programmes de gestion allégée et les restructurations. 1. Automatiser les fux de travaux géospatiaux Dans l'archétype 1, une organisation avec un bon degré de maturité géospatiale considère ses futures capacités géospatiales comme une source d'efficacité. Cette stratégie convient aux entreprises prêtes à fonctionner dans un environnement allégé, soit en mettant en œuvre des solutions d'automatisation des activités, soit en modifiant l'orientation de celles existantes. En d'autres mots, elles doivent automatiser ou rationaliser leurs flux de travaux aux points critiques du cycle de vie de l'information, notamment la saisie des données, l'analyse spatiale et la production de cartes. L'objectif est de réduire les interventions manuelles (donc les coûts) nécessaires pour effectuer ces tâches. En plus de recourir à la technologie, les organisations doivent rationaliser les processus associés au soutien des flux de travaux, à la gestion des données, à la gestion des applications et à la dotation en personnel, tout en respectant les exigences de l'approche géospatiale allégée. Par exemple, les organisations pétrolières et gazières avec un bon degré de maturité géospatiale appliquent souvent cette stratégie. En raison de leur secteur volatil, elles doivent alléger leurs processus afin de surmonter les chutes du prix du pétrole. Ces organisations ont rapidement adopté des solutions qui réduisent les coûts et les efforts associés à la surveillance des installations pétrolières, comme l'utilisation de drones. Tactiques clés • Technologie – Privilégier les solutions d'automatisation aux points critiques du cycle de vie de l'information géospatiale pour tous les secteurs d'activité; rationaliser ou réorganiser les environnements de données et d'infrastructure afin de soutenir l'automatisation • Personnes – Réduire le nombre de rôles non essentiels; embaucher ou cultiver des talents afin de soutenir le nouvel environnement de solution; mettre en place un ou plusieurs rôles d'analyste de processus d'affaires allégés pour cerner les occasions d'amélioration de l'efficacité géospatiale 28 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN