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Programme de gouvernance géospatiale Comité consultatif stratégique Comité d'examen des TI Approbation formelle des demandes de financement opérationnel et d'investissement. Approbation par les entreprises des décisions stratégiques et d'investissement. Reçoit les recommandations des groupes de travail. Diriger et surveiller les activités de gouvernance liées à la technologie, aux données et aux aspects opérationnels du domaine géospatial. Fournir des recommandations au comité consultatif stratégique. Des équipes temporaires composées de parties intéressées des groupes de travail sur la technologie, les données et les opérations. Axées sur la recherche de solutions et de pratiques. Groupe de travail Groupe de travail sur la technologie sur les données Équipes d'initiatives Groupe de travail sur les opérations La structure décisionnelle de la Ville a fnalement réuni trois groupes de travail, relevant du comité consultatif stratégique. Ils ont travaillé sur des enquêtes collaboratives en tant qu'équipes d'initiative. Dans cette structure, qui comprend le programme de gouvernance géospatiale, les renseignements ont ensuite été transmis au comité d'examen des TI pour approbation des demandes de fnancement. Le groupe de travail sur les opérations était composé de responsables des systèmes géospatiaux et des opérations de TI. L'objectif de ce groupe était de compter sur des membres qui seraient responsables du perfectionnement du personnel et de la prestation des services. La Ville a également reconnu l'importance de la collaboration entre les groupes, en particulier au moment d'étudier et de recommander des solutions ou des pratiques qui transcendent les frontières de la gouvernance. À cette fin, le concept d'équipes d'initiative a été introduit. Les équipes d'initiative étaient des groupes temporaires découlant d'une collaboration entre les trois groupes de travail pour explorer de nouveaux concepts. Ces équipes étaient généralement composées d'experts sur des questions d'affaires ou techniques. La prise de décision au niveau du comité directeur a été confiée à un comité consultatif stratégique. Ce groupe, composé de gestionnaires des équipes des systèmes géospatiaux et des TI et de cadres principaux, était responsable des priorités de gouvernance liées à la stratégie géospatiale, à la gestion des intervenants, à la structure organisationnelle et à l'approvisionnement (voir le chapitre précédent). De plus, le comité consultatif stratégique a approuvé (ou rejeté) les recommandations fournies par les groupes de travail sur la technologie, les données et les opérations. Au-delà des approbations, ce comité était également chargé de traiter les questions touchant le processus d'escalade, d'établir les droits de veto et de créer une charte de la gouvernance, un cadre de référence et des procédures opérationnelles. 55 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN