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intelligents, ou à la manière dont la demande de sauce pour pâtes augmente lorsque la demande pour les pâtes elles-mêmes augmente. Un complément évident à la conscience spatiale fondée sur l'IA est la capacité de jugement nécessaire pour capitaliser sur l'analyse qu'elle génère. À l'avenir, des activités telles que la visualisation cartographique sophistiquée, la géoconception, l'assurance de la qualité des données et la narration spatiale seront très recherchées à mesure que les organisations tireront parti d'une meilleure conscience spatiale pour prendre des décisions éclairées. On assistera également à une hausse de la demande pour des applications reposant sur des facteurs éthiques, la justice sociale et l'analyse de l'impact économique, qui nécessitent un examen approfondi des relations subtiles relevant actuellement du domaine de la cognition humaine. D'autre part, la demande pour certaines activités diminuera presque certainement à mesure que l'analyse et le traitement automatiques des données gagneront en popularité. Ce sont, dans le langage économique, des substituts. Avec l'évolution de la technologie géospatiale, nous assisterons probablement à un déclin des rôles auxquels le modèle fondé sur l'IA peut facilement se substituer. On parle notamment de tâches manuelles exigeantes en main-d'œuvre, comme la collecte de données sur le terrain et la production de cartes de base, ainsi que d'analyses spatiales rendues plus efficaces par l'apprentissage automatique. Essentiellement, toute activité dans un flux de travaux spatial qui ne nécessite pas de raisonnement humain est susceptible d'être exécutée par l'IA. Comprendre l'économie de la technologie géospatiale n'équivaut pas à posséder une boule de cristal, mais cela permet de mettre en évidence certaines implications possibles. Plus précisément, la disponibilité croissante des données spatiales ainsi que la rapidité et la précision de l'apprentissage automatique vont considérablement améliorer la veille géographique des organisations, qui profiteront ainsi d'une compréhension bien plus riche de leur dynamique opérationnelle. Et à son tour, la demande pour des compétences et des outils qui aident les dirigeants à élaborer des stratégies opérationnelles reflétant mieux la réalité spatiale augmentera. C'est une période passionnante pour l'industrie géospatiale. Le mieux est d'éviter le battage et de se préparer. 06 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN