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Savoir La compétence géospatiale d'une organisation dépend en définitive de l'utilisation qu'elle fait de cette technologie. Il ne suffit pas de disposer d'une stratégie par écrit, de logiciels de haute technologie et d'experts au sein de son personnel. Pour tirer parti de cette intelligence, les gens doivent adopter des outils géospatiaux et un savoir-faire qui leur permettront de générer des renseignements à partir des données et de résoudre des problèmes opérationnels concrets. Plus ces capacités sont appliquées de manière étendue et créative, mieux c'est. Les chefs de file savent mobiliser les capacités géospatiales de nombreuses façons et les appliquer à de nombreuses fonctions organisationnelles. L'étendue et la diversité de leurs capacités géospatiales sont la clé de leur succès. Ces organisations sont très compétentes quant à l'application des capacités géospatiales à leurs activités. Les pratiques fondamentales des chefs de file relevant du « savoir » sont les suivantes : • Modes d'utilisation : Adoption généralisée de la technologie géospatiale, y compris les cas d'utilisation traditionnels comme la cartographie et la gestion des données et les cas d'utilisation avancés comme les analyses d'emplacement, le suivi en temps réel et l'engagement des intervenants • Capacités opérationnelles : Soutien d'un large éventail de fonctions opérationnelles traditionnelles et non traditionnelles (c.-à-d. qui ne se limitent pas à quelques communautés d'utilisateurs conventionnelles) Comment se joindre au groupe des chefs de fle? En parcourant ce chapitre, vous avez probablement tenté de situer votre organisation sur le plan des compétences en veille géographique. Vous vous êtes peut-être demandé comment rejoindre le groupe des chefs de file. La première étape consiste à faire un diagnostic comparatif. Comment votre organisation se compare- t-elle aux chefs de file du domaine géospatial dans votre secteur d'activité? Quelles sont vos forces et vos faiblesses à l'égard des pratiques fondamentales relevées dans l'étude? Quelles améliorations devez- vous apporter pour combler l'écart? Les réponses à ces questions vous aideront à concentrer vos efforts et à prendre des mesures profitables pour vos résultats. Au-delà de cela, évaluez vos principaux défis. Selon l'étude d'IDC, les principaux obstacles à la réussite pour les organisations déficitaires sont notamment une mise en œuvre difficile de la technologie, un manque d'intégration organisationnelle et un manque de compétences géospatiales. Travaillez à surmonter ces obstacles en établissant une stratégie géospatiale ciblée. Certains de ces obstacles sont complexes, et tous sont interreliés. Pour les surmonter, il faut adopter une approche qui met l'accent sur l'intégration des personnes, des processus et de la technologie. N'oubliez pas, le leadership est un parcours. Ceux qui l'entreprennent en récoltent les fruits. Soyez honnête quant au niveau de compétence géospatiale de votre organisation et travaillez à combler les lacunes. En mettant en œuvre ce que les chefs de file font bien et en adaptant leurs pratiques dans votre organisation, vous pouvez vous positionner au premier plan. 15 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN