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avec une attention constante portée à la compréhension des besoins des divers intervenants • Engagement de la direction : Engagement actif et soutien de la haute direction à l'égard des initiatives géospatiales Technologie et données Les meilleures organisations se dotent de bases techniques reposant sur des plateformes géospatiales extensibles et flexibles et sur des données accessibles et facilement partageables. Ces organisations reconnaissent que les données sont au cœur de la veille géographique. Elles mettent donc en œuvre des outils et des méthodes qui maximisent la capacité de leurs employés à extraire des renseignements liés aux activités. Les pratiques fondamentales des chefs de file relevant de « la technologie et des données » sont les suivantes : • Évolutivité et fexibilité : Plateformes infonuagiques et plateformes-services permettant une mise à l'échelle facile et un déploiement rapide de nouvelles applications • Accès et partage : Normes et processus rigoureux en matière de qualité des données, contrôle des accès clairement défini et appliqué au moyen de politiques et de processus matures consignés par écrit, partage rendu possible grâce à des portails de données prenant en charge les données géospatiales Organisation Au-delà de la technologie et des données, les chefs de file reconnaissent que les personnes talentueuses et les processus robustes sont les moteurs d'un succès durable. Un engagement envers l'embauche de gens de talent, mais aussi envers le perfectionnement des aptitudes en fonction des exigences de l'organisation est la clé de l'excellence touchant la dimension humaine du domaine géospatial. En outre, les chefs de file renforcent leur capacité d'assurer le bon fonctionnement des opérations quotidiennes et établissent un cadre de surveillance à long terme de la gouvernance. Les pratiques fondamentales des chefs de file relevant de « l'organisation » sont les suivantes : • Perfectionnement professionnel : Objectifs clairs en matière de perfectionnement des compétences, financement de formations et possibilités de perfectionnement • Cadre de gouvernance : Cadre de gouvernance géospatiale distinct axé sur des politiques et des normes efficaces plutôt que sur une bureaucratie centralisée, pouvoir décisionnel favorisant les personnes les plus compétentes • Intégration du soutien et de l'exécution de projet : Intégration solide du soutien des systèmes géospatiaux à la fonction globale de soutien informatique, solide méthodologie d'exécution des projets avec une surveillance active et des mesures du rendement Culture La compétence géospatiale est plus que la somme des compétences et de l'expertise de chacun des intervenants. Les attitudes d'une organisation, ses dispositions et la façon dont elle encourage l'innovation et la collaboration ont une incidence considérable sur l'adoption des capacités géospatiales. Les organisations qui ont une culture d'innovation et de collaboration ont tendance à tirer de meilleurs résultats de leurs investissements dans le domaine géospatial. Ces organisations ont également tendance à promouvoir plus directement les initiatives et les capacités géospatiales, en plus d'être plus sensibilisées aux nouvelles tendances que les organisations à la traîne. Les pratiques fondamentales des chefs de file relevant de « la culture » sont les suivantes : • Innovation : Haute direction faisant de l'innovation une priorité absolue soutenue par des fonds dédiés • Collaboration : Collaboration étroite entre un large éventail d'intervenants • Promotion et sensibilisation : Mise en valeur et célébration à grande échelle des initiatives et des réussites, personnel dévoué s'engageant de manière proactive auprès des parties prenantes pour les sensibiliser aux nouvelles possibilités géospatiales et ouvrir de nouvelles perspectives 14 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN