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Sur quoi les chefs de fle concentrent- ils leurs efforts? Pour mieux comprendre ce qui mène au succès des organisations exemplaires, nous devons comprendre ce qu'elles font bien. Quelles sont les pratiques communes observées dans les organisations qui obtiennent de meilleurs résultats? Il s'avère que les organisations avancées concentrent leurs efforts sur un ensemble de 14 pratiques dans cinq domaines clés. Chaque pratique est en corrélation étroite avec une amélioration des résultats opérationnels, ce qui indique qu'il s'agit de pratiques « fondamentales » pour le succès de la stratégie géospatiale. Ces pratiques sont également en corrélation étroite les unes avec les autres, ce qui indique qu'elles peuvent être considérées comme des « habitudes clés ». Cela signifie qu'elles contribuent à la mise en place d'autres bonnes habitudes et à leur consolidation. Vous trouverez ci-dessous un résumé des 14 pratiques touchant les cinq domaines clés de la veille géographique : stratégie, technologie et données, organisation, culture et savoir. Pratiques fondamentales des organisations très performantes Les cinq piliers de la veille géographique Stratégie Organisation Technologie et données Culture Savoir • Mesure suivi des résultats opérationnels • Alignment stratégique • Soutien des parties prenantes • Engagement de la direction • Perfectionnement professionnel • Cadre de gouvernance • Intégration de soutien et de l'exécution de projet • Évolutivité et flexibilité • Accés et partage • Innovation • Collaboration • Promotion et sensibilisation • Modes d'utilisation • Capacités opérationnelles Stratégie Les chefs de file du domaine géospatial ne laissent pas le succès au hasard. Ils établissent avec soin des stratégies qui déterminent comment tirer parti des données géospatiales, de la technologie et de l'expertise connexe pour atteindre les objectifs organisationnels stratégiques. Ces stratégies vont au-delà d'un ou deux services internes et couvrent l'ensemble de l'organisation. Les pratiques fondamentales des chefs de file relevant de « la stratégie » sont les suivantes : • Mesure et suivi des résultats opérationnels : Méthodes quantitatives rigoureuses pour faire le suivi des résultats opérationnels découlant des initiatives et investissements dans le domaine géospatial • Alignement stratégique : Harmonisation étroite entre la stratégie géospatiale, la stratégie informatique et la stratégie organisationnelle • Soutien des parties prenantes : Large soutien de la part des parties prenantes concernées, 13 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN