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Établir les besoins commerciaux Définir l'objectif Configurer les élements de base Mettre la stratégie à l'epreuve Planifier le changement Déterminer les besoins de l'entreprise et les traduire en besoins géospatiaux Déterminer votre vision, vos principes directeurs et les résultats souhaités Faire des choix stratégiques et définir l'orientation stratégique Évaluer la viabilité de votre stratégie Planifier et exécuter de manière itérative votre feuille de route de mise en œuvre Voici les grandes étapes de l'élaboration d'une stratégie géospatiale : établir les besoins commerciaux, défnir l'objectif, confgurer les éléments de base, mettre la stratégie à l'épreuve et planifer le changement. Étape 1 : Établir les besoins commerciaux La stratégie géospatiale commence par l'entreprise. Il faut connaître en premier lieu les besoins de votre entreprise. Puis les traduire en besoins géospatiaux. Connaître les besoins commerciaux La première étape consiste à travailler avec les intervenants de l'entreprise pour établir leurs objectifs, leurs stratégies et leurs priorités. Ce sont des renseignements qu'on ne trouve pas nécessairement par écrit ou qui ne sont parfois même pas bien compris : il peut donc être ardu de les dénicher. Mais il ne faut pas les négliger. Une bonne stratégie dépend d'une bonne connaissance des besoins de l'entreprise en fonction de ses activités ou de ses plans. Idéalement, votre quête se fera sur deux plans : pour l'ensemble de l'organisation et pour chacun des services. À l'échelle de l'organisation, il faut aller voir la haute direction pour bien comprendre le contexte stratégique. À l'échelle des services, on peut déterminer les besoins, les difficultés et les possibilités pour chacun des secteurs d'activité de l'entreprise. Si tout se passe bien, vous en ressortirez avec une bonne connaissance de l'utilité de la veille géographique pour votre entreprise et des lacunes à combler. Une bonne façon de faciliter le travail d'élaboration de la stratégie consiste à organiser préalablement l'information recueillie. Pour ce faire, vous devez déterminer les capacités organisationnelles et regrouper les besoins commerciaux en fonction des capacités auxquelles ils sont associés. Les capacités représentent les activités les plus importantes de votre organisation. C'est ce que fait votre organisation, par opposition à la manière dont elle s'y prend. Les capacités organisationnelles sont idéales pour la planification stratégique, car elles sont liées aux résultats. C'est ce que nous visons en adoptant des solutions géospatiales. Elles ont également tendance à recouper plusieurs fonctions au sein de l'entreprise, ce qui permet un certain décloisonnement. 18 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN