J'ai déjà écrit un billet sur l'utilisation des capacités
organisationnelles pour la planification stratégique. Je
vous encourage à le lire pour en savoir plus.
Traduire les besoins de l'entreprise en
besoins géospatiaux
Pour traduire les besoins commerciaux (regroupés par
capacité) en besoins géospatiaux, quelques outils sont
à votre disposition.
Les modèles d'utilisation des données géospatiales
représentent la fonctionnalité de base d'une plateforme
géospatiale (voir ci-dessous). Comme il s'agit de
modèles d'utilisation conceptuels, ils correspondent
bien aux capacités de l'entreprise. Ils peuvent
également être combinés pour refléter des flux de
travaux complexes.
Analyse
Mobilité sur
Cartographie
Gestion des
Surveillance
d'emplacements
le terrain
et visualisation
données
Conception et Engagement
Partage et
Aide à la prise
planification des résidents
collaboration
de décisions
Les modèles d'utilisation des données géospatiales sont la cartographie et la visualisation, la gestion des données, la
mobilité sur le terrain, la surveillance, l'analyse d'emplacements, la conception et la planifcation, l'aide à la décision,
l'engagement des résidents ainsi que le partage et la collaboration.
Pour chacune des capacités de votre entreprise,
examinez vos besoins et conceptualisez différentes
solutions en vous inspirant des modèles d'utilisation.
Faites preuve de créativité! Mais il faut penser de
manière globale et élaborer des solutions qui visent les
résultats souhaités au niveau des capacités. Encore une
fois, allez voir mon précédent article pour en savoir plus.
Vous pouvez également utiliser d'autres cadres
pour traduire les besoins de votre entreprise. Les six
modèles d'analyse géospatiale représentent un autre
concept utile qui se concentre sur la manière dont les
informations géospatiales sont utilisées. C'est la même
chose pour le cycle de vie de l'information géospatiale
(le schéma de la roue verte). Vous pouvez l'utiliser en
partie ou en totalité. Le but, en fait, est de structurer la
manière dont vous traduisez les besoins commerciaux.
Bien entendu, de nombreux besoins commerciaux
ne seront pas strictement fonctionnels. Vous
entendrez parler de questions liées à l'assistance
pour les applications, à la formation des utilisateurs,
à l'intégration des systèmes, à la qualité des données
et au leadership. Il s'agit de besoins non fonctionnels
ou de maintien. Vous devrez également organiser ces
besoins pour élaborer votre stratégie. Les catégories
suivantes sont les plus courantes :
• Besoins non fonctionnels : Performance,
intégration et accessibilité
• Besoins de maintien : Gestion des données,
gestion des applications, gestion des
infrastructures, gouvernance, personnel,
processus de déploiement et culture
Une fois les objectifs, les stratégies et les priorités
de l'entreprise compris et les besoins géospatiaux
déterminés, vous disposez de la matière première pour
votre stratégie. La prochaine étape est de commencer à
l'élaborer.
Étape 2 : Défnir l'objectif
Commencez par la fin : c'est un bon conseil pour
le développement personnel et l'élaboration d'une
stratégie. Avant de plonger dans la stratégie, sachez où
vous vous en allez. Créez votre vision.
19 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN
