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Dans quelle mesure encourageons-nous l'innovation par rapport au maintien? Dans quelle mesure encourageons- nous la conscience et les connaissances géospatiales? Qu'est-ce qui domine, la crossance et la flexibilité ou la stabilité et le contrôle? Quels sont les besoins en environnements d'essai et de recherche et développement? Comment positionnons-nous nos capacités géospatiales? Est-ce un outil stratégique? Est-ce un facteur de productivité? Est-ce un outil opérationnel? Étape 4 : Mettre la stratégie à l'épreuve Une fois que vous avez examiné les éléments de base et esquissé votre stratégie, vous devez mettre cette dernière à l'épreuve. Vous ne pouvez pas savoir avec une certitude absolue que votre stratégie sera couronnée de succès. C'est de la stratégie, pas de la clairvoyance. Mais vous pouvez faire une estimation raisonnable en la soumettant à quelques contrôles qui en éprouvent la viabilité. • Alignement stratégique : Une stratégie efficace reflète la vision et la défend. Faites le lien entre les décisions stratégiques définies pour chaque élément de base et les principes directeurs ainsi que les résultats commerciaux souhaités qui ont été préalablement définis dans votre vision. Si vous ne voyez pas de lien, c'est que votre stratégie ne sert pas vos aspirations commerciales. • Besoins commerciaux : La stratégie doit répondre aux besoins commerciaux établis à l'étape de la découverte. Examinez les besoins fonctionnels, non fonctionnels et de maintien cernés à l'étape 1 et retracez l'impact de vos choix stratégiques. Si votre stratégie n'est pas liée aux besoins commerciaux, c'est peut-être parce qu'elle est tâtonnante et mal conçue. • Pratiques exemplaires : Une stratégie efficace conduit à des pratiques qui favorisent la durabilité et l'efficacité à long terme. Observez votre stratégie par la lorgnette des pratiques d'excellence pour voir si la maturité géospatiale s'améliore. Il existe plusieurs modèles d'évaluation de l'évolution qui peuvent servir de référence à cette fin. J'en ai quelques-uns que je peux partager et qui adoptent une vision large et holistique de vos capacités. « Réussir grâce à la veille géographique : les pratiques fondamentales » (document d'information d'IDC) traite en profondeur des capacités fondamentales en veille géographique. Notre service d'évaluation stratégique à 360 degrés Li36 s'appuie sur les recherches indépendantes d'IDC et compare la maturité d'une organisation en matière de veille géographique à celle d'autres organisations très performantes. • Faisabilité : C'est bien d'avoir une stratégie qui promet de grandes choses, mais s'il n'y a pas de moyen concret de la mettre en œuvre, elle battra désespérément de l'aile. Vous devez tenir compte du coût, du risque et de l'effort requis pour réaliser cette stratégie. Évaluez sous chaque angle les avantages et les inconvénients que présente votre stratégie géospatiale. • Accueil par l'entreprise : La capacité de l'entreprise à accepter la stratégie proposée ne doit pas être négligée. Il peut être difficile de déterminer les bonnes dispositions d'une entreprise. Posez des questions ouvertes en vue de susciter une prise de conscience. Sommes- nous déjà passés par là? Les utilisateurs sont-ils fatigués du changement? Y a-t-il des détracteurs farouches ou influents? Dans quelle mesure cette stratégie est-elle perturbatrice? Soyez franc, répondez aux préoccupations et renforcez le soutien si c'est nécessaire. Gardez à l'esprit que vous n'en êtes pas encore rendu à la pleine gestion du changement. À ce stade, vous évaluez simplement votre stratégie et déterminez sa viabilité à un niveau holistique. Étape 5 : Planifer le changement Une fois que vous avez votre stratégie en main, la dernière étape consiste à la mettre en œuvre. 25 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN