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Avec un plan de mise en œuvre, votre stratégie n'est plus seulement une théorie du succès : elle devient une série d'actions faites d'initiatives et d'investissements. Votre capacité à susciter et à gérer le changement assurera une bonne part de votre réussite. La gestion du changement. Voilà un vaste sujet, trop vaste en fait pour que nous l'abordions en profondeur ici. Toutefois, pour votre planification stratégique, vous devriez au moins tabler sur quelques principes essentiels à ce sujet. Il s'agit de facteurs pouvant faire ou défaire votre stratégie. • Engagement de la direction : L'un des aspects de l'exécution de la stratégie qui a le plus d'impact, mais qui est le plus négligé, est le niveau d'implication des dirigeants. L'engagement des cadres aide vraiment à surmonter les obstacles et les inévitables contretemps qui vont se présenter en chemin. Mettez en place un comité directeur de programme réunissant les décideurs concernés. Obtenez le soutien de ce groupe et rendez-le responsable de la mobilisation des ressources organisationnelles et de l'encadrement des divers intervenants. • Établissement des priorités : Dans un monde où les ressources se font rares, vous ne serez pas en mesure de réaliser tout ce qui est prévu dans votre stratégie. Pas la première année. Vous devez établir des priorités. Adoptez une approche objective quand vous fixez les priorités et mettez dans le plateau de la balance les coûts, les risques et les avantages tactiques. Parcourez mon précédent article pour comprendre comment il faut s'y prendre. • Mesure des progrès : Quand c'est mesuré, ça se réalise. Le suivi de l'avancement des initiatives et des avantages commerciaux vous permet de voir les choses clairement. Créez des indicateurs de rendement pour les initiatives et les investissements qui émaillent votre feuille de route, et assurez-vous qu'ils sont assez simples à mesurer et à suivre. • Exécution itérative : Plus on s'éloigne du plan, plus la route devient incertaine. Le changement est inévitable en raison de l'évolution du monde des affaires ou de la technologie. Une approche itérative de la mise en œuvre peut contribuer à atténuer les chocs. Inscrivez votre plan initial dans une perspective à long terme. Puis, examinez régulièrement les progrès réalisés et ajustez le cap si c'est nécessaire. Un processus d'examen et de révision semestriel ou annuel est préférable. Suivez la roue de Deming : planifier, faire, vérifier et agir. Il s'agit d'un processus éprouvé pour la planification et l'exécution itératives d'une feuille de route. N'oubliez pas qu'aucune stratégie ne dure éternellement. Votre stratégie géospatiale évoluera en même temps que votre entreprise. Veillez à analyser en permanence l'environnement externe et la communauté d'utilisateurs et à rechercher de nouveaux défis et des occasions inédites. Révisez le tout selon les cinq étapes et déterminez si une nouvelle stratégie est nécessaire. Si c'est le cas, mettez-vous au travail! 26 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN