Issue link: https://ressources.esri.ca/i/1342099
Les archétypes organisationnels courants pour les programmes géospatiaux comprennent les modèles centralisé, en étoile, équilibré, fédéré et décentralisé. Centralisé En étoile Équilibré Fédéré Décentralisé • Un groupe central est propriétaire officiel de toutes données et tous systèmes géospatiaux • Très peu de données et de systèmes à l'extérieur de l'équipe centrale • La plupart des professionnels géospatiaux - analystes, développeurs, architectes et spécialistes en production de cartes - font partie de l'équipe centrale • Le soutien à d'autres secteurs d'activité est très prescriptif et étroitement supervisé • Souvent vu dans les organisations très réglementées et conservatrices aux exigences strictes en matière de système d'information • Un groupe central est responsable de la gestion des ensembles de données et des systèmes fondamentaux, en plus de la gouvernance globale de l'environnement géospatial • Les services gèrent les ensembles de données et les systèmes qui leur sont propres, sous la direction rigoureuse de l'équipe centrale • La plupart des rôles de soutien et d'administration sont assumés par le groupe central, tandis que les rôles d'analyste propres à une discipline sont remplis par les services • Préconisé par les organisations qui valorisent une gouvernance forte et centralisée et veulent bénéficier des économies associées au partage des données, des systèmes et des ressources. Prend également en compte la nécessité et l'avantage d'attribuer des rôles qui sont propres à chaque service et étroitement harmonisés avec les activités de l'organisation • Un réseau de professionnels géospatiaux de diverses unités d'affaires collabore pour gérer et exécuter collectivement la fonction géospatiale • Un groupe central commun de professionnels peut servir de centre d'excellence pour définir des normes et des processus communs, ainsi que pour gérer et soutenir le partage des données et systèmes géospatiaux • D'autres professionnels sont intégrés aux unités d'affaires au sein desquelles ils gèrent ressources, données et systèmes géospatiaux et appliquent la gouvernance établie par la communauté • Vu dans les organisations à très forte culture de collaboration • Un petit groupe central sert de coordonnateur entre les différents services • Son premier objectif, qu'on appelle parfois « communauté de pratique », consiste à élaborer normes et processus qui facilitent la collaboration et le partage • Les services sont principalement responsables de la gestion de leurs propres ressources, données et systèmes géospatiaux • Vu dans les organisations qui valorisent l'indépendance de leurs services, mais exigent un certain degré de collaboration et de partage des données, des systèmes et des compétences • Les services et les fonctions d'affaires gèrent de façon indépendante ressources, données et systèmes géospatiaux • Pas d'équipe centrale de coordination; les services se coordonnent entre eux au besoin • Les stratégies géospatiales y sont souvent distinctes • Préconisé par les organisations à forte culture d'autonomie qui n'ont pas un grand besoin de collaboration entre services 39 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN