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La pyramide de valeurs de la gouvernance géospatiale place la gouvernance à la base; sur cette dernière s'appuient les processus de gouvernance, les résultats commerciaux et la valeur partenariale. Valeur partenariale Résultats opérationnels Processus de gouvernance Équilibre entre avantages, risques et ressources Responsabilisation Conformité Supervision Résolution des problèmes Objectifs et mesures Activités Rôles et responsabilités Politiques et procédures Gouvernance géospatiale Un cadre structuré Tout en gardant à l'esprit la définition de la gouvernance, nous pouvons maintenant nous intéresser à son application dans un contexte géospatial. Notre expérience nous a permis de discerner six principaux domaines décisionnels (voir la figure à droite). Ceux-ci comprennent plus de 20 processus de gouvernance que nous avons regroupés sous la forme de pratiques exemplaires. L'élaboration d'un programme de gouvernance efficace demande une orientation claire et une compréhension aboutie de ces domaines. Le cadre de gouvernance géospatiale, présenté ici, établit que le personnel, les données, la plateforme, la stratégie, l'investissement et le déploiement sont les domaines qui, ensemble, constituent la mise en œuvre d'une bonne gouvernance. Gouvernance Investissement Déploiement Plateforme Données Stratégie Main-d'œuvre 46 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN