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• Infuenceurs. Ce groupe est constitué d'intervenants influents qui expriment leur opinion et dont les commentaires sont essentiels à la réussite du programme géospatial, même s'ils ne prennent pas les décisions finales en la matière. Ils jouent généralement un rôle ayant une incidence sur la valeur opérationnelle, le risque et la conformité aux objectifs généraux de l'entreprise. • Comité directeur. Le comité directeur est l'organe principal de prise de décision en ce qui concerne le programme géospatial de l'organisation. Ses membres ont pour tâche de définir l'orientation générale de l'organisation et d'approuver les principales décisions géospatiales. • Groupe de travail sur la stratégie. Ce groupe est généralement responsable de concevoir les processus de gouvernance des domaines de la stratégie et de l'investissement. Selon la taille de l'organisation, les membres de ce groupe peuvent faire partie d'autres groupes de travail ou même du comité directeur. • Groupe de travail technique. Ce groupe est généralement responsable de concevoir les processus de gouvernance des domaines de la plateforme et des données. Ses membres participent parfois également aux programmes de gouvernance des TI de l'entreprise et des données. Ils agissent souvent comme des intermédiaires importants avec ces autres programmes plus généraux. • Groupe de travail opérationnel. Ce groupe de travail élabore les processus de gouvernance des domaines de la main-d'œuvre et du déploiement. Ses membres participent généralement étroitement aux activités quotidiennes associées à la prestation de services géospatiaux. Il arrive également qu'ils participent activement à d'autres programmes plus larges de prestation de services de TI. Cette structure de gestion regroupe de manière générale les principaux rôles associés à la gouvernance. Dans bien des cas, les personnes jouent plusieurs rôles et travaillent sur de nombreux aspects de la gouvernance. Cela est particulièrement vrai dans de petites organisations. La mise en œuvre de la gouvernance géospatiale est une initiative difficile, mais extrêmement profitable. Elle demande de l'application et de l'engagement. Une approche un tant soit peu structurée, toutefois, permet à n'importe quelle organisation de mettre en place une bonne gouvernance et d'en retirer des avantages. Mais il ne faut pas s'attendre à obtenir de tels résultats du jour au lendemain. En se concentrant sur les principaux aspects problématiques et en mettant en œuvre les processus et les structures de gestion qui permettent de les contrôler, les organisations peuvent s'engager sur la voie qui les mènera vers une bonne gouvernance. 49 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN