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Élément du processus de gouvernance Description Exemple (gouvernance du plan stratégique) Objectif Une description de l'intention et du but du Établir et maintenir une stratégie géospatiale qui définit la vision à court processus de gouvernance. et à long terme, les objectifs stratégiques et la feuille de route. Contrôles Les politiques, les documents et les artéfacts qui • Modèle de capacité des cibles géospatiales seront produits par le processus de gouvernance. • Feuille de route stratégique géospatiale La matrice RACI (responsable, agent comptable, Droits de décision consulté, informé) pour les activités ou décisions clés définies dans le processus. Les groupes et les personnes figurant dans la matrice RACI sont les comités et les groupes de travail identifiés dans la structure de décision. Conseils Comité Groupes stratégiques d'examen de Comité des TI travail Élaborer un plan R A C Suivre le statut R A C Approuver es changements R A C Les décisions clés requises au cours de la • Vision, mission et objectifs stratégiques dans le domaine géospatial Décisions planification, de la mise en œuvre ou du suivi • Capacités requises pour mettre en œuvre la vision? du processus. • Établissement des priorités de mise en œuvre Les ressources nécessaires à la prise de décision. Entrées Cela comprend les spécifications en matière de conformité, les stratégies d'entreprise et les cadres juridiques et réglementaires. • Principes de l'architecture d'entreprise • Plans stratégiques des entreprises, des technologies de l'information et des précédents plans géospatiaux • Politiques et normes relatives aux entreprises, aux technologies de l'information et au géospatial • Les meilleures pratiques de l'industrie Les tâches ou actions clés à entreprendre au Activités cours de la planification, de la mise en œuvre ou du suivi du processus. • Examiner les objectifs stratégiques, les priorités, les buts et les contraintes actuels de l'entreprise, des TI et du secteur géospatial • Définir la vision géospatiale, le modèle de capacité et le plan de mise en œuvre du plan stratégique • Développer un cadre d'évaluation pour suivre et évaluer l'efficacité de la stratégie géospatiale • Recueillir des données et évaluer les critères d'évaluation pour déterminer l'efficacité de la stratégie actuelle • Déterminer si des changements sont nécessaires; effectuer des mises à jour Mesures Les mesures de rendement utilisées pour faire le suivi de la progression et de l'efficacité du processus. • Il existe un plan stratégique géospatial (Plan approuvé) • Le secteur géospatial est aligné sur les plans stratégiques des entreprises et des TI (% des objectifs des entreprises/des TI atteints) • Le plan stratégique géospatial atteint des étapes et des objectifs (% de projets dans les délais prévus; le plan atteint les objectifs de rendement du capital investi) Un processus de gouvernance comprend les éléments suivants : l'objectif, les contrôles, les droits décisionnels, les entrées, les activités et les mesures nécessaires pour aborder effcacement chaque préoccupation prioritaire en matière de gouvernance. 57 | L'ABC DE LA STRATÉGIE GÉOSPATIALE POUR LES RESPONSABLES MATTHEW LEWIN